视频|《8问》BM之父:差点儿把儿子培养成棒球运动员 | 巴比特

视频|《8问》BM之父:差点儿把儿子培养成棒球运动员

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6月10日晚上9点,EOS主网正式上线,这对该项目来说绝对是一个重要的里程碑。主网上线之后,21个超级节点的竞选也将开始。而从严格意义上来说,只有21个超级节点被全部选出,EOS主网才能正常运作。所以近期不管是EOS还是EOS创始人BM,其关注度都呈持续飙升之态。

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Stan Larimer,BM(Dan Larimer)之父,Cryptonomex公司CEO、石墨烯生态代表。波音公司、洛克希德马丁等公司的资深软件工程师。毕业于美国空军学院,在求学和就业期间,他参与了多达 17个美国军方海陆空项目的研发,设计过火箭与无人机,资深码农一枚。

5月27日,Stan在贵阳数博会演讲上说道: “每次演讲前我都会将我与Dan的照片放在幻灯片的第一页,不要把我和我儿子搞混了,我是他爸爸。但总是有人跟我说,你年纪怎么这么大,我还以为你很年轻……”。

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在Stan看来,儿子BM可以说是实时区块链的创造者。实时指的是能够在这个事件发生的同时马上就能够记录,并且可能只需要一秒,甚至不到一秒时间就能实现。

而在5月27日那场演讲上,Stan几乎整场为BM代言区块链。那么在这位资深码农父亲的眼里,BM究竟是什么样的人呢?

以下为巴比特和信通院联合采访内容,文字略有删减。

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记者:你什么时候知道区块链这个概念的?到现在,你对区块链最大的感受是什么?

Stan Larimer:我是2013年的时候,我儿子(BM)在做这方面的技术————比特股。那时候他需要一些投资人,当时我不知道区块链的,但是非常开心可以帮助我儿子,于是给他找了一位中国投资人。这对我来说很刺激,我之前的整个职业生涯都在做火箭科和无人机,当我退休时,我从未想过会进入一个完全不同的行业。但是这个行业有机会为世界繁荣做更大的贡献,对我来说这是一个很好的晚年项目。

记者:那您当时有没有给BM一些指导性的意见?

Stan Larimer:我有一些很小的建议,大多数的想法都是BM的。技术主要是BM负责,公司运营管理是我负责。我认为自己只是提供了小部分的贡献,我的建议主要是在资金和公司管理方面的。我写过一篇论文叫做《机器人学三大定律》,这也是我第一次做出贡献的地方。从那时起,我就试着做一些有关于这个行业的整体思维运行的事,比如怎样形式的商业活动,如何获得资金等。

记者:您介意这一次的采访会问很多关于BM的问题吗?

Stan Larimer:哈哈,我完全不介意,这是BM的事业,我很开心。

记者:那您和BM的父子关系如何?

Stan Larimer:我与BM的关系是多层面的,在家庭里面关系非常好,非常温馨的小家庭,只谈家里的事情,不谈公司的事情。但是如果是在商业方面,主要是谈论公司的事情,专业领域的事情。但现在BM去了另一个公司,所以会有一些机密问题,不方便多谈商业上的事情。

记者:很多人对BM的评价是:一方面他是一个技术天才,另一方面是性格极其不好且暴躁的人。从理性和感性的角度,您怎么评价BM?

Stan Larimer: 我认为他是个在技术方面非常善于分析的人,也非常有天赋。但当他在分析一些大的问题的时候,经常会忽略一些细节,而且不太会花太多时间用外交上,所以有时候他会被误解。但是我向你保证,我儿子实际上是一个非常善良、非常贴心的一个人,做任何事情的时候从来不想伤害任何人。他希望大家都能够理解他说的是什么意思,但他不太擅长讲一些冠冕堂皇的话,他可能说的话比人们预期的更直接一些,所以有时候人们对他有误解。

记者:在推特上,BM和Vitalik经常互怼,您怎么评价Vitalik的?

Stan Larimer:BM和Vitalik竞争对手,但是他们两个如果坐下来谈话的话,都非常尊重对方,相处也非常和睦。我曾经和他俩一起去打过迷你高尔夫球,看到的是他们坐下来并且平心静气地交谈,我认为那值得尊重的场面。但就观点来说,他们持有不同的观点,会为了保护自己的观点,而讲具有攻击性的话。

记者:最后一个关于BM的问题,我们很好奇家庭方面对BM是怎样的培养模式?

Stan Larimer:哈哈,在BM小的时候,我尽我最大的努力想让他成为一个棒球运动员。你知道吗,我每天晚上和他兄弟一起练习,他们做的也不错。如果他们能连续接住五十个球,他们就能得到冰激凌作为奖励,这就是他小时候成长的过程。但是第一次让觉得惊讶的是当我给了他麦金塔电脑和麦金塔电脑2,并向他展示如何编程的时候,我都不用做任何事,他自学了一切。

记者:从技术角度您是怎么看EOS和ETH?

Stan Larimer:这是一个有趣的问题。Bitshares是在2013年出来的,比ETH早了一年。比特股是一个专用的区块链,专注于做去中心化交易所和数字资产管理,这个平台上可以运行很多应用,但是不能支持智能合约。创造它们的目的完全不同,Bts注重于把一项工作做好,ETH更注重于可编程,所以它们并没有直接竞争。除非在思想领域,Dan专注于在一个特定的应用程序上获得性能,Vitalik更专注于开源性上。Dan忽视了他在市场营销方面的出色表现,ETH团队被多方关注,使得ETH发展迅速。BM为了跟他竞争,就做一个EOS,EOS可以实现ETH所有功能,而且比EHT更快。

记者:对于ICO的监管您怎么看?

Stan Larimer:首先我个人不喜欢这种规章制度,但是考虑到行业的发展,还是希望监管先行,虽然我自己内心中是一个比较自由的人,但是从行业角度来看,希望监管先行,大家可以根据这些框架知道该怎么去做。

记者:巴比特平台上以及信通院有一大批区块链从业者或者爱好者,你有什么想对他们说的?

Stan Larimer:昨天大会给我的印象非常好。大会讲得非常细,非常专业,几乎覆盖了区块链所有方面,这也是政府与公众沟通很好的方式。而区块链技术本身是点对点的网络,没有中介,所以这是一个非常好的机会,可以促使地区经济增长,可以促进经济的发展,也加强了政府与公众的沟通。

文|贾小别
视频|8问栏目组

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评论(1)

    最后提问如何看待以太坊和eos,bm老爹可能理解成以太坊和bts了

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